12月9日，浙江可諾泵閥有限公司黃經理要求采購員進行工作總結，以下是采購員的報告：

1.采購部門必須要得到有效的監察和控制。且要公心、綜合實力強的人才去擔當，最好不要一個人是多人，或者說是高層領導，甚至是老板自己。 

2.采購經理工作的重心應放在監督指導上，而不是采購工作上。 

3.采購的采購工作內容越細越分解越好。適當的合理，七成工作量是最佳適度。

4.采購員要對采購工作有記錄，要經常總結匯報和分析。 

5.采購員自身的工作做得越細，越詳盡，越有根有據、有分析，對采購管理者更有威力和殺傷力。注重對采購資訊的管理。 

6.物料供應商要有足夠的備用和替換的商家。 

7.各個部門完善的配合，提供較堅實的技術支持和品質管能有效地提高采購的質量和效率。 

8.從打樣開始就做到公平公正。